创业者与创业团队
创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
创业、创业者、创业团队三者互相联系、相互作用，是实现创业目标的重要组成部分。创业者是指发起、组织并承担创业风险的人，一般是创业计划的主要倡导者和核心推动者。
从创业者的角度来看，创业需要具备一定的创新精神、勇气和冒险精神，对市场敏锐度要高，并且有持之以恒的执行力和团队合作精神。
加入创业团队,这几点你真的弄清楚了吗?
1、你的目标市场是谁？在创业前必须要弄清楚你的目标市场是谁。了解你的潜在客户是谁、他们的需求和偏好，以及你的产品或服务如何能为他们提供价值，才能制定合适的营销计划和业务策略。
2、首先他们会观察你，第一你是不是一个斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。 第二点你对人真不真诚，你对你的部下真不真诚。
3、明确的团队分工：我们每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高，不会导致出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个领导核心的存在。
4、目标（Purpose）：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。人（People）：人是构成团队最核心的力量，2个（包含2个）以上的人就可以构成团队。
5、在全国大学生创业服务网，可以通过搜索团队成员姓名和电话，进行添加队员，步骤如下。打开电脑浏览器，百度搜索【全国大学生创业服务网】如图。点击右上角【登录】入口。填写对应账号信息，密码，选择【登录】。
6、明确的团队目标 一个好的团队，大家一定有共同的目标，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。
如何管理创业团队
团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。 即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。 你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。
我们可以通过寻找团队的共同利益与愿景、为团队营造一个良好的沟通渠道，并为团队注入各种积极主动的工作动力这些方面去打造团队的共鸣点，提升团队的运作效率。
做事情上，不要设置太多级别。创业者如何管理团队？确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。分割和适当的中间结果检查 把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
创业团队的管理方法包括目标管理、定位管理、计划管理、职权管理、人员管理等。
如何做好创业团队管理如下：清晰的组织架构。企业的管理本质上是为“提高效率，创造价值”而服务的。所以说任何一个公司要提高管理效率最重要的是“是明确或者重新调整组织架构”。
如何加强团队建设?
做好团队人员的思想转变。对团队建设管理要有认同感，要有精益求精的工作要求、严谨务实的工作态度和认真负责的工作责任心。团队管理就是要严格按照各项规章制度依法从严搞好工作，境界更高、标准更严、要求更实。
提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。提高团队的综合能力。
要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。
不断提升人才培养模式，对员工竞争上岗、学习培训情况、工作创新等多方面内容进行明确规定和激励； （8）推行绩效考核制度，创新人才评价机制。
如何理解和构建创业团队
1、能够在关键时刻做出最后决策的人。这个人往往是团队的核心，也是项目的创始人，可以决定项目未来的发展方向。这样的人在团队里最好只有一个。（2）市场拓展能力强的人。这样的人能联系到客户，打开企业的生存空间。
2、理解理解和构建创业团队要从创业团队面临的困难以及组建原则进行。创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。
3、团队成员面对面沟通，话语和手势都积极有力。团队成员相互直接联络，而不仅仅是与团队领导沟通。团队成员还在非正式场合或私下进行交流。团队成员定期分开，去外部探寻资源或资讯，并把资讯带回团队。
4、创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
5、如何组建创业团队 合伙人应具备五大要素 当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。
6、构建创业团队制度体系。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。
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