创业者如何怎么成为一个更好的管理者的5种
给大家一个明确的愿景。制定企业制度、奖惩制度、合理的业务流程。做好日常管理工作，严格执行制定的规章制度、考核办法。
严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。
如何成为优秀的管理者1 坚持原则 作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。
怎么做一个优秀的管理者2 坚定目标和方向。
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思维导图强调“去芜存菁”，掌握“少数关键”，以求快速集中学习焦点。 分析脉络 左脑的最大专长就是分析事物并做出判断，抽丝剥茧找出不同事物之间的关系。
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年，丁磊与他人合作经营一家只有20几名员工的小公司，这家公司的ISP业务受到电信部门的挤压，“而且双方在很多理念上也无法达成一致，我感到很灰心”，丁磊一年后迅速退出。
创业者要承认自己的不足。这个世界上没有完美的人，你不可能每件事情都做的很好，把最重要的某两件事情做好就可以了。承认别人的贡献，给别人机会，创业者一个人不可能把所有的事情做好。
思维导图之《越攒钱越幸运》
重读了《越攒钱越幸运》一书，用新学会的思维导图梳理一遍。
为了节省时间，我把这个问题解构成两个简单的纬度：精与泛。两个纬度以下就不再精细划分（按照“思维导图”模型思考）。
但你的收获也不会太差。努力不是为了追赶别人，只是为了超越自己。而成为更好的自己，本身就是一种成功。越努力，越幸运。
别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。 车子有油.手机有电.卡里有钱！这就是安全感！指望别人都是扯淡！再牛逼的副驾驶，都不如自己紧握方向盘。
创业史的人物关系导图怎么做
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创业者要承认自己的不足。这个世界上没有完美的人，你不可能每件事情都做的很好，把最重要的某两件事情做好就可以了。承认别人的贡献，给别人机会，创业者一个人不可能把所有的事情做好。
作品简介：《创业史》以梁生宝互助组的发展历史为线索，通过对蛤蟆滩各阶级和各阶层人物之间尖锐、复杂的斗争的描写。
创业史人物形象分析：梁生宝 梁生宝代表的是农村社会对党的政策的高度理解，表明合作化并非简单的自上而下的政策落实。
塑造了一批栩栩如生的农村各阶层普通劳动者的人物形象，反映了他们要求改变苦难命运的强烈愿望，指出只有在中国共产党领导下，坚持社会主义方向，走共同富裕的集体化道路，翻身解放后的农民才能开始真正的“创业史”。
创业史人物形象：梁生宝 1929年陕北大旱，宝娃是“蛤蟆滩”众多灾民中的一员。梁生宝是农民的榜样，他有很高的觉悟，表现为他对新政权的深厚感情、对新的透彻理解、对私有制的仇视、舍小家为大家以谋求的创业观。
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