商业计划书的商业模式图有哪些
摘要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
店铺模式 一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。
构思框架，完善文字稿 种子轮&天使轮：这个阶段的投资人主要看的这个业务模式是不是靠谱，创业团队是不是靠谱。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍上。
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、广告收益模式等，不一而足。
如果我站在审查方，什么又最重要呢？输入变量最重要。
在Lean Thinking一书中如是说 我常用的格式是单页商业模式图表（我称之为“精益画布”），如下图所示。精益画布是笔者根据亚历山大·奥斯特瓦德的“商业模式画布”方法改良而来的。
什么是“商业模式”?
商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
关于商业模式有很多复杂的定义，但都是有些过度思考、过度探究了，简单来说，商业模式就是商业要素组合模式；精准来说，商业模式就是商业解决方案的模式化；通俗来说，商业模式解决的就是如何赚钱和如何放大的问题。
信息流和资金流。企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。简单的说，商业模式，是一种对外模式，企业与企业之间的合作模式。企业管理模式，是一种对内模式，企业内部基质的合作模式。
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
商业模式是指企业为了获得经济利益而设计的一种运作方式，也就是企业从事商业行为的途径和方式，包括产品或服务的制造、销售、分销等各个环节。
商业模式画布
商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。
组织画布（即商业模式画布），团队画布和个人画布，从上至下打通企业运作的三个层面，可以帮助组团队和个人对齐企业目标，激活团队和个体价值与活力。
商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。这块板子按照一定的顺序被分成九个方格，分别是客户细分，价值主张，渠道通路，客户关系，收入来源，核心资源，关键业务，重要伙伴，成本结构。
商业模式画布是由瑞士学者Alex的团队在2006年开发的可视化工具，已被企业界广泛使用。画布通过对商业模式九个基本要素的可视化呈现，让人可以清晰地了解、沟通和设计商业模式（见图表1）。
【答案】：A、B、C、D 答案：ABCD 商业模式画布包括四大类九小类。
成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，而很多商业模式的成本结构介于这两种极端类型之间。
互联网创业的商业模式
1、订阅模式是指企业通过提供订阅服务来获取收益。这种商业模式的代表性企业是Netflix和Spotify，它们通过提供流媒体服务来赚钱。
2、“互联网”商业模式之一：工具社群商业模式 互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。
3、消费商分享模式 今年比互联网+、O2O更火的词就是共享经济，共享基于分享，所以关于分享将会变得更加普及，这段时间我们提高最多的就是消费升级的目的就是将消费者升级成消费商。这个才是最满足大众创业旗号的创业行为。
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