百度创始人创业历程
1、百度是李彦宏创立的。1991年，李彦宏毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，先后担任道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，Infoseek公司资深工程师。
2、百度是中国最大的搜索引擎之一，创始人是李彦宏。李彦宏于1968年生于中国湖南省长沙市，获得了北京大学计算机科学博士学位。在1999年，李彦宏前往美国硅谷谋求职业生涯。
3、年4月，他与Infoseek技术总监威廉·张一起去澳大利亚布里斯班参加国际互连网大会，与会的就有Google的两位年轻的创始人。
4、目标明确市场定位准确正式创办公司李彦宏简介：百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
5、“七剑客”，是后来大家对百度创业时最初几个人的戏称，他们是：李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊。tjH 大学生创业基地 2000年1月3日，百度创业的“七剑客”第一次聚齐了。
6、百度创始人李彦宏：教授百度的创业 1999年圣诞节那天，当所有东方的、西方的穷人和富人在家祈祷上帝的时候，李彦宏却穿云破雾要回中国去，很显然，这一天，飞机上的李彦宏比地球上的大多数人离上帝更近。
什么是创业团队
创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。 创业团队的组成 一般而言，创业团队由四大要素组成： （1）目标。
创业团队是指在创业过程，一些有互补技能，有共同责任，有共同价值观，愿为同一创业目标而奉献的少数人员的集合。
创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员（包括创业搭档团队成员）联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。
狭义的创业团队即初始合伙人团队，广义的创业团队不仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。
创业团队（Entrepreneurial Team）是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
“明星代言”频频翻车,“虚拟人”成品牌押注“新宠”
虚拟偶像一步步在带货、种草以及代言等领域展露头脚，受到品牌、商家、消费者的喜爱。 研究虚拟人产业的小红书博主@优秀的AcT告诉独角兽： “虚拟偶像的最大优势就是容易操控，制作者可以轻松决定他们的穿着风格、说话内容。
目前入局者普遍采用推出“虚拟人”的方式，钟薛高的阿喜、屈成氏的屈晨曦、华硕的天选姬，我们在品牌促销中，不断的看出虚拟人出现，品牌、平台、还有制作方，它们共同发力，角逐虚拟人的营销战场。
主要原因是明星没有详细了解品牌商的资金链和经营状况就擅自接代言，殊不知这些品牌商正是打着明星效应的算盘，试图吸引更多韭菜入盘。
如何让消费者对你的品牌过目不忘?
多渠道宣传：在多个渠道上宣传品牌，包括社交媒体、广告、电视、杂志等等。在多个渠道上展示品牌，可以提高消费者对品牌的认知度和记忆度。重复关键信息：在不同的营销材料中重复关键信息，例如品牌名称、标语、口号等等。
狗咬人和人咬狗 让人记住并不是单纯的博取出位。19世纪70年代，美国《纽约太阳报》的编辑主任约翰博加特把新闻解释为“狗咬人不是新闻，人咬狗才是新闻”。始稷以为，品牌营销要把狗咬人的事儿做出人咬狗的效果。
周期性的品牌推广，有助于消费者形成周期性记忆，让消费者更容易记住品牌。单个品牌活动我们做过很多尝试，活动很精彩，却在消费者心里形成不了统一的记忆度。
保持品牌一致性：确保在各种渠道和场景中，品牌形象和信息保持一致。这有助于消费者更容易记住你的品牌，建立信任和忠诚度。建立品牌社群：搭建在线和线下社群，与消费者互动，了解他们的意见和建议。
培养成员敬业精神创业者三心包括
创业者要具备“三心二意”，这三心二意是指是野心、慧心、同理心、意志力、创意。野心 具有冒险精神，野心就是创业需要具备的一个重要的因素，野心大的人，就像是人胆有多大，地就会有多高产。
事业心：创业者需要对自己的事业有强烈的追求和热情，坚定不移地追求企业的目标和发展，不断挑战自我并带领团队实现梦想。
创业者要具备“三心二意”，这三心二意是指野心、慧心、同理心、意志力、创意。三心二意，汉语成语，读音是sān xīn èr yì，意思是意志不坚定，犹豫不决，也指又想这样又想那样，犹豫不定。
事业心和责任感。许多用人单位在人才的要求上强调要有事业心、责任感，要爱岗敬业、乐于奉献。
敬业精神：创业需要全身心地投入，敬业精神可以保证创业者的努力和专注，从而获得成功。 团队协作能力：创业者需要与团队成员合作，协作能力可以确保团队的高效运作，实现共同的目标。
第一类：心态、思想意识类，占比10%；第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
创业者必须看的十本书有哪些?
1、《借势》讲述了如何借助外部力量和资源实现自身发展的书籍，作者金枪大叔是知名广告人。书中通过多个案例展示了如何把握趋势、借助他人之力取得成功。这本书教会创业者如何在竞争激烈的市场环境中寻找合作伙伴和资源，实现共赢发展。
2、《管人的真理》从招聘、激励、领导、沟通、建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革等不同方面介绍了管人、用人的方法。人是企业之本，更好地发挥员工的潜力是企业管理者的重要工作。员工有竞争力，企业才有竞争力。
3、第一本 《驱动力》 作者：丹尼尔·平克 他是“全球50位具有影响力的思想家”之TED大会演讲者、趋势专家。这本书深入探讨了动机的本质，以及个性化盛行的当下，以什么样的策略来焕发人的热情。
4、下面，推荐10本经典创业类书籍，带你领略其中的智慧与魅力。
5、《从0到1》（作者：彼得·蒂尔）这是一本非常经典的创业指南，作者是PayPal的联合创始人之一。这本书中提供了很多实用的建议和思考方式，帮助读者了解创业过程中的各种挑战和机遇，掌握创业的本质和规律。
6、《精益创业》作者：莱斯，讲诉初创企业如何通过“最小化产品”的方法来降低创业失败率，同时比较详细描述如何通过快速迭代和市场检验的方法判断项目前景，对于初创型企业很具有参考意义。
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