创业公司人事应该做些什么
了解老板对公司的整体战略规划。理解了公司的发展方向和老板的期望，才会对自己的工作有个基本的认识，并为后期的工作展开打下基础。根据相应的战略规划落实具体的岗位。
组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）招聘使用。（3）工作报酬。（4）培训开发。（5）人员考核。负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。
想要做好人事工作，就必须要有高情商。一个情商高的人才能够被大家所信任，才能够流畅的去和大家交流。那么在座人事工作的时候，其他人才会服从你对他们的安排。要学会主动的去站在他人的角度思考事情。
定语是初创企业，问的事人力要做哪些工作。首先这个问题无论是CEO提出的，还是HRD提出的，我们都要遵循业务优先的原则，一切工作的开展都是为了业务需要，都是为了组织绩效，所以我们可以按以下几点开展工作：公司业务流程梳理。
做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。
对于大公司旗下的分公司（子公司），人事管理要给每个人明确他的工作内容，岗位职责，分工明确，才能责任到人。说白了，就是拿总公司的一切运营标准来套用，然后制定出一套符合当前情况的标准出来，大家一起执行。
怎样做好企业人力资源管理工作
人力资源的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合为前提，进行人力资源开发活动，建立基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型。人力资源部门不应只是管理部门，而应该是一个价值的创造部门。
加强管理信息化建设 由于企业之间最大的竞争是人才的竞争，所以想要做好人力资源管理工作，必须借助信息化管理，完善必要设施，让管理工作更加科学合理。
做好以下工作就可以做好人力资源管理：建立并完善人力资源相关的制度。如：实习及录用管理规定、考勤管理制度、公司人员薪酬管理规定等。做好人力资源的总体规划。根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。
在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。
首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。
做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。
作为一个初创企业怎么打造自己的人力部门系统,需要做哪些工作
员工关系：这块尽量还是有人能负责，组织一些活动啊，发一发员工福利啊，提升一下员工的归属感。初创企业没人知道公司能活多久，尽量让大家能有归属感，能学到东西，能身心放松。
先把脉 A先生刚加入公司，对公司业务、团队缺少深入的了解，如果贸然开展人力资源大而全的项目，很容易吃力不太好，所以不妨先从把脉开始，深入了解公司各方各面，这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。
完善各部门的部门职责。部门工作内容公司应有明确分工，但人力资源部门应按公司要求将其系统化；制作各岗位的岗位说明书。岗位说明书是指导各岗位人员工作的“白皮书”；建立健全公司相关制度及流程。
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