创业机会的四个维度
技术创新：看创新产品能否利用新技术改善核心功能，满足不断变化的市场需求。可行性：看创新产品或服务是否可行，投资成本和实施时间是否可以控制，可行性指标如可用性、可靠性和安全性。
对于创业机会，可以从很多维度进行评价。本书认为，一般来说，可主要从如下几个维度进行评价：（一）盈利时间 有价值的创业机会可能是项目在两年内盈亏平衡或者取得正现金流。
一般来说，创业主要有四个维度（方向）。第一维度：生产或制造行业 一般没有太大的利润，重资产，投资大，价格战，一般来说风险较大，回报较低。第二维度：贸易生意 倒买倒卖，贸易的生意挣点小钱没问题。
创业阶段可以划分为调研、启动、发展和稳定四个阶段。调研阶段 这一阶段的主要目的是考察做的项目是否有市场。
第四，市场规模要大 比如说开锁的就不适合于作为创业项目来做。你想啊，有多少人经常出门忘带钥匙的？又有多少人家的门经常坏的？所以啊，单纯地想把开锁作为创业项目来做，根本做不大，这是毋庸置疑的事情。
对创业者来说会有哪些预期回报
【答案】：（1） 收入回报。自主创业可以控制自己的收入。（2） 自我满足感。小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好，做自己喜欢的工作。（3） 工作安全感。自主创业的人不会下岗，也不会被强制退休。
而路边小吃摊也可以称得上是一个一本万利的创业小项目，前期只需要一些小额的投资，只要你坚持出摊，每天都有源源不断的回报，并且小吃摊60%-70%的毛利润，2-3月收回前期的投资成本也完全可以实现。
校园影楼，在校园创业项目中，校园影楼可列其中，因为大学生的因为大学生的经济相对独立，而且也具有消费能力，尤其是一些高年及的女生，大影楼又不太看重这个市场，因此，在大学付近开一个小影楼是一个不错的选择。
中国本来就是一个人口大国，每天都有大量新生婴儿出生，再加上二胎政策开放，我国各地将会迎来更多新生婴儿。此刻加盟玩具行业是相当有发展前景的。
首先你的深入人心，你的了解你每一个员工，作为一个小企业的管理者你不能像那些大的知名品牌的管理者那样去管理。当然你得有一套自己的管理方法。
如何对创业机会进行评价
1、技术可行性分析：对于技术相关的创业项目，进行技术可行性分析。评估所需技术是否可行、可实现，并考虑技术开发的成本、时间和资源需求。财务分析：进行财务分析，评估项目的财务可行性和盈利能力。
2、有价值的创业机会可能是项目在两年内盈亏平衡或者取得正现金流。
3、创业机会的评价方法有三种：阶段性决策方法。影响机会评价标准的三个重要因素。机会评价标准。阶段性决策方法 得到普遍使用、可以适应很多情况的一种评价方法是阶段性决策方法。
4、市场研究：通过市场调查和分析，了解目标市场的需求、竞争对手、市场规模等信息，以此来判断是否有足够的市场需求和商机。
5、评价创业机会的方法有6种：市场定位、市场结构、市场规模、市场渗透力、市场占有率、产品成本结构。
6、市场评估准则：市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。
创业机会评价策略可以从哪些维度进行
1、创业机会评估的五个维度：找到事业的立足点， 找到事业的立足点能够让你对自己对他人或者对社会都是有帮助的，通常这一点也是信仰、前行的动力、愿景和聚拢人才整合资源的基础。
2、创业机会评价策略可以从市场维度、技术维度、经济维度、社会维度、环境维度等多个方面进行评估。市场维度是评估创业机会的重要方面。创业者需要对市场进行深入的调研，了解市场规模、市场需求、市场趋势以及竞争格局。
3、马林斯认为创业机会评价可以从行业，市场，团队三个维度出发，这是关于创业基础课程里面的的知识，原句是马林斯认为成功企业的三个主要因素是市场、行业和团队。
4、价值链维度：这个维度关注的是创业机会在价值链中的位置和创造价值的方式。
5、创业机会的评价维度 对于创业机会，可以从很多维度进行评价。本书认为，一般来说，可主要从如下几个维度进行评价：（一）盈利时间 有价值的创业机会可能是项目在两年内盈亏平衡或者取得正现金流。
相关文章
