独立创业后,新创公司招人需要注意哪些呢?
1、首先要注意的一点是：对于初创的小公司来说，永远是先活下来再说，先不要谈什么战略人才的储备，招到不合适的人，与其你手把手去教他，留着好好培养，不如在招聘的这个环节好好把把关。
2、你需要花大量的时间向候选人阐述公司的使命，激发他的热情。一旦确定人选后，就应尽快进入收尾阶段。候选人进入企业后的负责人（最好还有CEO）应该想方设法留住候选人，与候选人保持每天一次的交流频率。
3、这里要注意，在创业初期要避免远程工作的员工， 因为这时候的文化氛围还属于构建过程，你要确保每个人都能够融入进来。
创业公司在招聘的时候应该注意些什么问题呢?求指教!!
1、比如，迟迟未收到面试通知或反馈信息；文责字斟不清的面试邀请信或信息；给予的待遇和广告宣传不符等等。这些小细节往往代表着公司的整体形象和管理水平，需要在面试过程中被严格把控。
2、用人单位在招聘员工的时候，会考虑到方方面面的问题，也会有一些注意事项，比如说要注意所招聘人员的诚信问题，还要注意所招聘人员身体健康问题，以及所招聘人员与人相处的能力等等。
3、所以在招聘的时候可以首先要找跟公司的价值观，企业文化，能力相匹配的。这三方面结合在一起，匹配的人，人才会更合适。那应该怎么去做呢？首先要梳理公司的战略，企业文化价值观，还有一些要求。
4、招聘的时候，应注意规避的问题有哪些？工资虽然重要，但不是最重要的因素。在招聘过程中，决定应聘者是否会加入公司的因素有很多，薪酬是其中一个，也是关键的一个。很多招聘人员认为工资越高越有吸引力。
5、面试结束，要首先感谢主考官及公司给自己机会，把椅子放回原处，关门前鞠躬，再次表示感谢。随手关门。应聘后可写信致谢（有提醒对方的作用），一般在应聘后2—3天发出。
越来越多人创业,如何成功招聘你的新员工?
1、对于初创公司来说，招聘是非常重要的一环。尽量寻找跟公司价值观一样，有经验，有技能，学习能力强的人，最好是在行业内有一定的资源的人。可以以高提成，高绩效的方式作为公司的基本待遇，学会给予员工希望和期望。
2、从招聘阶段就尽量招价值观与公司的相近的人才，可以提高招聘人才的“存活率”，给后续工作减少不必要的麻烦。这种“投机取巧”的办法是阿里巴巴的老传统。
3、定期发布和刷新招聘信息。传统招聘网站如智联招聘和前程无忧等信息发布量较大，新发布的职位会排在前面，容易被广大求职者看到，所以当我们接收到的简历越来越少时可将职位重新发布，以扩大可选资源。3）简历初选。
4、对于正需要人才加入的你，一定会有启发。 01 多花时间 绝大多数创业者在招人上花的时间不够。 在你弄清楚了你的愿景之后，应该把三分之一到一半的时间用在招聘员工上面。 这听起来疯了，尤其是你肯定还有一大堆其它事情的前提下。
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