为何这些大公司鼓励内部员工创业
发掘有创业潜力的人才企业内部创业体系的出现，一方面能够拓宽企业的领域实现扩张，另一方面能够给优秀员工更大的发展空间，既能留住人才又能更大的发挥他们的才能，激发企业内部活力。改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
采用企业内部创业的机制，激发员工的创新能力，是企业更上一层楼的上佳选择。 ―― 本报记者赵海军 企业发展到一定规模，会不可避免地出现成长的烦恼。
企业实行内部创业计划，一方面是为了留住优秀员工，与员工共同分享企业成功的利益；另一方面是为了分散经营风险，挖掘市场潜力，并凝聚市场网络，有利于消除部分内耗，激发员工创业潜力，增强企业的凝聚力。
越来越多人创业,如何成功招聘你的新员工?
1、对于初创公司来说，招聘是非常重要的一环。尽量寻找跟公司价值观一样，有经验，有技能，学习能力强的人，最好是在行业内有一定的资源的人。可以以高提成，高绩效的方式作为公司的基本待遇，学会给予员工希望和期望。
2、从招聘阶段就尽量招价值观与公司的相近的人才，可以提高招聘人才的“存活率”，给后续工作减少不必要的麻烦。这种“投机取巧”的办法是阿里巴巴的老传统。
3、定期发布和刷新招聘信息。传统招聘网站如智联招聘和前程无忧等信息发布量较大，新发布的职位会排在前面，容易被广大求职者看到，所以当我们接收到的简历越来越少时可将职位重新发布，以扩大可选资源。3）简历初选。
老板让员工搞副业,要求涨粉10万,需放弃社交娱乐活动,事实如何?
首先是三个月涨粉想要达到10万如果没有投入一定的资金推广自然涨粉的情况下是很难的。
三个月涨粉10万是否占了员工下班时间 根据新闻的描述公司原本就是基层单位，老板有事没事就让员工加班，或是随意安排员工做一些上班时也可以做的事情，就有点不近人情了，应该尽量避免。
早在进入文娱圈的时分，他就运营本人的副业，触及餐饮、酒店、房地产。王思聪也是商圈的人，在这些方面必然会和杜海涛协作，所以能够说他们是在文娱圈之外合伙。在文娱圈，两人能够说是朋友。
初创企业当聘请创业型员工
初创企业当聘请创业型员工 创业心态是一种积极主动，为求得回报敢担当风险的心态，这些都需要领导者作为榜样，用自己的领导力启发和激励员工。你需要聘请能力强且渴望学习新技能的员工。
创业公司选择初期员工需要考虑以下几点：文化契合度，一个团队关键核心是要有激情、敢于冒险、从容面对困难和失败、你所找的员工也最好具备这些。判断力和应变能力。
聘用勇于竞争的员工。我们都必须面对现实——所有的初创企业都必须积极竞争才能获得客户。所以，创业者应聘用能在竞争工作环境中成长的员工。
第三，如果行业和自身有独特的盈利模式的初创企业，可以考虑招募合伙人的方式来进行。这种方式便于找到中上等愿意共同创业的人。
如何成为创业者?
具备创新精神：创新是创业的基础，需要持续地发掘新的商业模式、产品或服务。具备商业敏锐度：要理解市场和客户需求，把握商业机会，避免盲目决策。
人人创业网建议创业者寻找志同道合、有抱负、能够长期坚持的人组成团队，因为初期创业是艰难的，团队必须要有充分的准备。
筹集创业资金 常言说，巧妇难为无米之炊。创业也是一样，必须有一定的资金，否则创业活动就无法开展。但是，由于创业者一般都缺乏资金，因此筹集创业启动资金就成为创业者必须解决的一个重要问题。
敢于尝试的勇气。这个是最为重要的，创业不仅仅需要智慧，更需要迈出第一步的勇气。当机会来临时，你再有智慧，再有经验，再聪明，不过，你就是不敢迈出第一步，去尝试他。这次机会也会离你而去的。
考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
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