《创新者的窘境》读后感
1、参加了一个锻炼思维的群，要求群友共读《创新者的窘境》，因为在世界范围内，经过时间的检验，此书已经成为创新领域的经典。也许经还是真经，问题出在怎么读。本书定义了两种不同类型的创新——延续性创新和破坏性创新。
2、创新者的窘境就是：成就自己的，也是束缚甚至是杀死自己的。企业并没有做错什么，却突然输了的时刻，就是创新者的窘境。面对破坏性技术的打击，砰然倒塌，失去了原有的竞争优势和市场地位。
3、这就是创新者的第一大困境，盲目遵循“好的管理者应与客户保持密切联系”的箴言。 在面临延续性技术变革的时候，前一项技术领先的企业大概率会继续引领新技术。例如，硬盘行业，1984年至1986年间，很多企业推出了带薄膜磁盘的硬盘。
4、我把《创新者的窘境》这本书里说的主流企业被颠覆的原因总结成“五所不能”。这五个不能是：1看不见用户、2看不起需求、3看不懂模式、4学不会组织、5跟不上市场。
5、在这种情形驱动下，积极投资于 破坏性创新 不是这些企业的理智的财务决策，所以绩优企业反而难以应对破坏性创新。
创新者的窘境
1、克里斯滕森因在这本《创新者的窘境》中提出的“颠覆性创新”理论，而被称为“创新沙皇”。关于本书 《创新者的窘境》写于1997年，出版后就被《福布斯》评为“20世纪最具影响力的20本商业图书之一”。
2、创新者的窘境就是：成就自己的，也是束缚甚至是杀死自己的。企业并没有做错什么，却突然输了的时刻，就是创新者的窘境。面对破坏性技术的打击，砰然倒塌，失去了原有的竞争优势和市场地位。
3、作者通过《创新者的窘境》一书的阐述，帮助启发和鼓励读者对生活现状的思考反思，进而发现如何在今天的许多行业内得到展现，以及这些发现对未来发展具有深层蕴意。
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创新者的窘境~1.8英寸硬盘和钢铁行业剧变~09
年8月，我拜访了最大的一家硬盘企业的首席执行官，并向他询问他领导的企业目前对8英寸硬盘采取了哪些措施。这个问题显然是触及了这位执行官的痛处。
创新者的窘境就是：成就自己的，也是束缚甚至是杀死自己的。企业并没有做错什么，却突然输了的时刻，就是创新者的窘境。面对破坏性技术的打击，砰然倒塌，失去了原有的竞争优势和市场地位。
当14英寸硬盘主流企业发现8英寸硬盘技术后，它们一般会让和大型计算机企业有密切来往的营销部门和工程管理部门的人员征求大型计算机企业的意见。
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