自己创业要招员工,招员工有什么技巧吗?
1、可以以高提成，高绩效的方式作为公司的基本待遇，学会给予员工希望和期望。多设台阶，建立多元化的升职体系。懂得分钱，对于优秀员工给予一定比例的项目分红。
2、【15】有所不为：招聘要有计划不可盲目 有些创始人会盲目招聘，扩大公司规模。有时候小的团队效率反而更高。因此，你应该想想每一个项目或工作最少需要多少人，尽可能地控制团队人数，不要为了招聘而招聘。
3、． 不招人比招错人更可怕 这一点非常重要，作者有一条原则，那就是创业者永远不要怕错招了一位差员工，只要你能做到尽快地解雇他们。早期招聘就像打高尔夫球，并不是为了做到完美，关键是好球要比坏球多。
4、企业的人员招募，不是一场简单的机械交易，最佳雇主的考察标准是多方面的，包括公司员工的数量与素质、员工培训水平、公司目标与员工个人目标是否相匹配、员工收入在同行业中的水平等等。
创业企业如何怎么才能找到更好的员工
1、初创公司可以借助多种渠道进行招聘，具体途径包括员工内部推荐、自主招聘、通过招聘网站招聘以及依靠猎头招聘等多种。
2、所以在招聘的时候可以首先要找跟公司的价值观，企业文化，能力相匹配的。这三方面结合在一起，匹配的人，人才会更合适。那应该怎么去做呢？首先要梳理公司的战略，企业文化价值观，还有一些要求。
3、可以用高额的资金去找到一些人才，只要给他们的利益或者是福利待遇比较好的话，他们就会选择留下来，为公司的发展提供自己的一份助力。
低学历创业者创业失败后该如何找工作?
能够有竞争力的简历。简历中要表达出创业经历的成果及作用，而不要让雇主仅仅看到失败的部分。把握合适的发展方向。
一，宣传类工作 因为很多创业者在刚创业的时候都会非常努力的去宣传自己的公司，所以也会积攒下一些宣传的经验。这样在找工作的时候也可以具有针对性的找一些宣传类的工作，做起来也会比较擅长。
准备好学习 首先要总结自己的失败经验，或许就是差了那么点经验和知识积累。同此同时，尽量找一个拥有牛掰创始人的发展中公司，在打工的同时学习别人作为创业者是怎样做决策的，同时弥补自己在特定领域的欠缺，比如管理和销售。
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