创业之初如何管理员工?
1、改善工资制度，给高提成收入或者是股份。 再或者是制定一个好的办法，工作两年，公司达到某种水平后，员工可以得到一个好职位。许多事情不是主观怎么想就怎么成的。他们也要吃饭，也要生活。
2、员工关系管理更加强调以员工为中心，将管理者与员工的地位尽量做到平等，处在同一水平进行对话，使沟通交流、劳动关系与情感关系等方面的建立与维护更为有效。
3、第二点：管理员工，要学会发现人，训练人。阿里的创业合伙人，也就是“阿里十八罗汉”，一直为业内津津乐道，很多人都好奇，马云如何能够聚拢这一批跟随他创业十几年的员工，如何管理员工的。
创业者如何选人用人?如何进行人员管理?
创业者招人事必亲躬 创业者至少要拿出50%以上的经历去做招聘。在招募前10名乃至前20名员工时，创业者必须事必亲躬。
初建企业 选人：很多“草根老板”、在创业时会用家族人参与企业，要选用与老板自己欠缺部分的辅助人才。最好选用与老板差半格的人才，快速培养成为生产能手，提高生产效率。
严格甄选人才：创业团队要精兵简政，严把选人用人的质量关，这最重要 对于普通的团队，人员和管理规范已经稳定，即便进来一些不合格的人，也能通过管理及时发现、培训或处理。
创业者要想做到学会用人应该做到关心人 、关注人、观察人。
创业团队的管理方法包括目标管理、定位管理、计划管理、职权管理、人员管理等。
小企业应该如何管理员工
1、总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对企业的管理者来说尤为重要。
2、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀 其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。
3、制定规章制度须符合劳动法规 尽管法律、法规强调对职工利益的保护，但是企业有权制定严谨的劳动规章制度，对职工进行严格的管理。劳动法律也规定在职工严重违反企业规章制度时，企业有权解除合同。
4、第三类，企业主用人多疑，比较倾向广义性的家族式管理 ，没有管理职能也有监督职能，没有监督职能的有打小报告的功效，打不打小报告，反正胡乱插一句，也有圣旨的派头。这样的情形下，使员工都趋附于有权有势的家族，不大理会管理他们的上司。
5、首先，明确团队目标与下属的角色和责任。培养下属管理者亲自要做的工作，如安排假期、分配每天的任务、生产监控等。
6、公司鼓励员工参与公司的管理，充分发挥员工才智，提出合理化建议。
餐饮招商加盟创业者如何管理好自己的团队
所以创业者要多学习怎么和员工进行沟通和交流，如果不懂得沟通的技巧，可以去学习，只有经常和团队的员工多沟通多交流，才可以协调好餐饮招商加盟店的各项工作和任务。
不断充实自我 创业者可以订阅一些餐饮行业的书籍放在自己的餐饮招商加盟店里，让我们团队成员有空的时候也可以学习这方面的知识，经常阅读关于行业趋势的文章和图书，吸收其他人更多更好的知识，不断充实我们每个员工。
创业团队的管理方法包括目标管理、定位管理、计划管理、职权管理、人员管理等。
一定要做到鼓励包容异己，获胜要靠大家协调、合作，这样才能够彼此死心。最终要做到团结互助、互相认同，因为受到别人的赞赏和支持是高成效团队的主要特征之一，也只有这样，才能够让团队发挥最大的优势。
第三是带队伍：关键问题如何管好一个招商团队，一个招商团队能否发挥出应有的水平，这就要挖掘一个管理者的技能水平。
我是一个创业者,该如何管理我的员工,该如何提高公司业绩,该如何为员工...
做一番事业总需要一个高效优秀的创业团队，在创业整个过程中显得尤为重要。
学会管理还要敢于负责，创业者要对本企业、员工、消费者、顾客以及对整个社会都抱有高度的责任感。（3）学会用人。市场经济的竞争是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场、拥有顾客。
有人觉得创业很难，他们觉得创业。管理团队很难。今天就来说我的一个学员小李。小李是如何管理团队的吧.小李管理团队的方法说难不难说简单，他真的很简单。
创业公司想要帮助员工实现快速成长，首先要重点关注这个员工，给这个员工留一些能够帮助他成长的工作，然后正确的引导这位员工，帮助他提升自己的工作能力，就能帮助他实现快速成长。
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
因为创业公司往往人手较少，公司老板既是兵也是将。下面就是我为大家整理的如何管理好一个创业公司的相关经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦！ 管理一个企业，必须让每一个员工各司其职，尽职尽责，各扬其长。
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