创业型公司为什么招人那么难?
1、创业型公司现在无处不在，首先不是招人难而是招到合适的人非常难，留住人更难。 比如说现在的互联网公司，深圳，上海，北京，都是非常多的，竞争也激烈。
2、首先就是工资和待遇方面的问题。刚创业的公司往往待遇都不如老牌公司好，在工资方面更是比老牌公司稍微低一点。但现在人们还是非常注重这方面的，他看到一个自己不满意的薪酬，就会将这个公司淘汰掉。
3、因为风险大，不稳定，而且可能薪资和福利各方面都没有那么好。
4、招人最难的是没有融资，全靠自己或者几个朋友资金支撑的创业公司。这样的公司可能没有租不起好的办公环境，没有什么福利待遇，什么基本工资可能偶尔都不能按时发放。
5、是 谦虚 。因为 边界是动态 的，每一步，内外环境都在变，即使前一天看得清楚，后一天都可能一叶障目。
创业早期应该如何招人和管人
第一，从整个招聘流程的管理角度出发，分析简历从候选人到HR到业务经理的整个流转过程，减少等待时间和重复工作，让HR更加轻松地管理整个过程，让业务经理更加容易地了解招聘状态，让候选人获得更好的客户体验。
在早期招聘前，企业家可以自问，某个职位是否需要招聘全职员工，是否可以先外包出去，比如社交媒体经理这类比较灵活的职位。聘用一些有能力的兼职员工既能带来更多的经验，也能把资源用到其他更急需的地方。
初创公司可以借助多种渠道进行招聘，具体途径包括员工内部推荐、自主招聘、通过招聘网站招聘以及依靠猎头招聘等多种。
选择/入站招聘策略 对于大多数初创公司创始人来说，另一种选择是入站招聘策略，在其自己的网站或thehub之类的网站上发布职位。
本期的话题，谈津就来和你聊一聊：创业初期小公司如何招人，留人，怎样招聘人才？招人的方法论。
如何组建一个好的创业团队
1、为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。 动态开放原则。
2、创业团队组建时应考虑三点：第一，企业的主要功能应完备；第二，各主要功能应协调，避免 长板特长短板特短的情况；第三，应格外注意作为关键成功要素的功能。
3、第一：明确团队目标 打造一支良好的企业团队，首先需要明确企业目标，团队目标，要让每个人有努力的方向，大家朝着目标各自的目标前进，一致向前，才能达成团队目标。
共建和谐家园
关注心理健康共建和谐家园的画从以下几个方面入手：主题思想：体现喜庆、和谐的家园氛围。色彩选择：以红色为主色调，象征喜庆、热情。画面构成：包括人物、建筑、自然景观等元素。
首先要注重个人的修养，同时培养和谐的家庭氛围。这样，国家就 会长治久安，人民就能生活幸福，安居乐业。传承中华文化，共筑精神家园。
成立一个“共建文明城市，共享和谐家园”活动建议征集办公室，专门负责征集社会各届对“共建文明城市，共享和谐家园”活动的各种建议和意见，以集思广益促进“共建文明城市，共享和谐家园”工作更快更好的开展。
共建和谐世界。在人类社会的历史长河中，我们勇敢、智慧和勤劳的祖先创造了丰富多彩的文明。随着时间的推移，这些文明有的成为了历史，有的生生不息地一直延续下来，有的相互交融产生了新的文明。
【 #励志口号# 导语】创建和谐从文明用语开始，促进家庭幸福从安全抓起。以下我爱我家，共建幸福家园口号由 ！【篇一】加强邻里和睦团结，营造和谐人际关系。安全生产，和谐发展，树立新风，矿山增颜。
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