十位商业老板失败的创业经历
创业需要很大的精力，你必须全职去做；同时，团队也很重要。 创业不能只从产品出发，好产品不意味着有客户，客户需要完整的服务。因此，创业需要从产品导向转为客户导向。
Webvan Webvan（1996年被创办的生鲜果蔬公司）是互联网创业公司时代最大的失败者。在1999年巅峰时期，它的估值达12亿美元。两年后，他们申请破产，解雇了2000名员工，并关闭了商店。
创业失败的案例一：前长跑冠军艾冬梅创业失败故事 前全国长跑冠军艾冬梅的生活似乎总伴随着难题。在经历了向教练讨薪、为生存要卖奖牌等波折后，好不容易在通州某商城开起服装店的她又遇到了新困难。
被赶出自己的公司。公司经营方面，松下历经1929年全球危机，1945年日本战败被赶出自己一手创业的公司，经历生平第一次违背个人意愿的裁员等，可谓困苦重重。
创业者争分夺秒地赚钱,却陷入了浪费时间的黑洞
创业者惜时如金，却又浪费时间 除了对市场敏感之外，许多创业者还像被打了鸡血一般亢奋，利用能利用的一切时间，抓住一切可以赚钱的机会。但是，作为创业公司的管理者，在管理方面是缺少相关经验的。
自己创业做什么好：新奇阳光罐引轰动让他日赚万余元 手里有了从信用卡里透支的4万元钱，张峰立即行动起来，生怕浪费一分一秒。这里产品的核心技术就是利用太阳发光的线路板，要会变光，能感应亮度。
那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
很多公司为何不愿收有过创业经历的人?
1、这也是为什么企业会忌讳创业过的人才进入公司了，不仅本身不稳定，还会出现挖墙脚的情况，企业得不偿失。
2、创过业的人很难安心的帮别人创业，而且是一个创业失败的人，哪里跌倒哪里爬起来，有可能他的目的是将来抢你的饭碗。
3、因为他们认为有创业经历的人有自己的私人看法，可能会阻碍公司的发展，不像没有创业经历的人，可以留得住。
4、并且挑选创业的人对本身期待全是非常高的，这类人会不断升级自身的成分和精神实质总体目标。因此有这类人在企业，用对了，公司发展会更快速。
5、所以有这一类人在企业，用对了，企业发展会更快速。
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