床品创业故事
并将这项活动推广到罗莱网络成员参与，在全国1500多家专卖店里同时启动了“您买一次，我捐一元”的公益活动，常年为基金筹款。
简单最美lessismore理念的诞生缘于埃迪蒙托董事长郝先生1999年远赴法兰克福参加的一次时尚展会的感触。在该次展会中郝先现了一个北欧的家居品牌，其设计简约、大气，绽放着非同一般的时尚和自然的气息，这让郝先生深深折服。
今年，蜗牛寝室郑洪帅将继续书写自己和蜗牛寝室的故事，为校园床上用品行业注入新的血液。他表示，他将坚持创新，在实践中学习，总结出更多有利于自己团队发展的实战方法，坚定的维护品牌形象。
年底，刚从中山大学毕业的陈楚庄小姐和刚到暨南大学就读MBA研究生的许镇智先生，这对谙世不深的情侣因父辈床上用品厂库存积压过大，资金周转不畅，挺身而出开始尝试床品销售工作。从此拉开了远梦家纺在珠三角营销的序幕。
亿万富翁破产的求职故事
唐晓芸对徐小平那时候的精神状态有所了解，“他不缺钱，想要什么都能得到，下一步他要如何寻找人生的意义？” 徐小平甚至向唐晓芸提过想写一个剧本《亿万富翁失败者俱乐部》，描述一群在公司上市之后有了钱，却不知道有什么可干的人。
泰国商人施利华，是商界上拥有亿万资产的风云人物。
原本在2012年，金亚 科技 净利润达到了了29391万，没想到，等到2013年公司就亏损了21亿元。而周旭辉持有金亚 科技 280%的股份，41岁时个人财富就超过了50亿元，现在却破产负债。
亿万富翁已经成为过去式，演员李诚儒开始他的旅程，教育他的儿子给每个人一个惊喜 离开娱乐圈很久的李诚儒，再次想起了他破产后当演员的梦想。
李博晨里面藏着一个什么故事和来历
他就是东南亚B2B金融科技公司Silot的联合创始人李博晨（Andy Li），“那天徐老师跟我们聊了很多方向和团队相关的细节，他很看重这两点。在业务上他没怎么问，我当时都怀疑徐老师到底知不知道我们公司是干什么的。
我叫王浩，一个山村娃，大学毕业后，留在了江城，可惜自己只是一个三流大学毕业生，专业也不行，根本找不到好工作，混了三年，一事无成。
我和滕菲、李博豪、陈宁罄、王文青、刘环晟一组，李博豪带的东西最大，滕菲提出意见，“用李博豪的东瓜做船身，用袁慧敏的萝卜做船底，用我带的苹果做帆，用王文青带的桔子做桨，……”大家一致经过了滕菲的意见。
原来他在里面打牌啊。我们仔细挑选着要买的文具，才没多久，老板可能是急着要进屋打牌了，就不耐烦地说：“你们到底想买什么？不买就不要挑了，都一样的！”这话听起来让我觉得好刺耳。
电商创业的励志故事?
沈阳大学生创业当“擦鞋哥”月赚5万元 大学生创业故事，擦鞋哥的创业故事 两年前，沈阳人李洪福从天津轻工学院本科毕业，学电子商务专业的他也和多数怀揣梦想的同学们一样，将人生的落脚点选在了大城市。
年来，黄银华创办的电商培训学校共培训电子商务从业人员3000余名，其中，免费为1500余名残疾人培训了电商知识。一些残疾人通过系统学习后，开网店创业取得了不错的收益。
后淘宝卖茶叶的创业故事“一年赚亿元” 这位90后创业者叫王思仪，安溪茶乡人，因为不爱读书，沉迷网游，一度被认为是一个不学无术的败家子。
郝颖辞去韩束总经理董事合伙人一职，正式宣布离开韩束。2015年8月，正式离开韩束，开始自己的创业路。随后创立“北京贝拉山谷化妆品有限公司”，担任贝拉山谷品牌创始人。
创业书籍推荐创业必读书籍
创业者需要掌握很多的知识和技能，而阅读是获取知识的一个重要途径。
《鸡毛飞上天》是一部都市商业剧，以陈江河和妻子骆玉珠的感情和创业故事为线索，讲述了义乌改革发展30多年曲折而又辉煌的历程。这本书展现了义乌商人的商业智慧和人生哲学。
《定位》是一本非常经典的营销书籍，在2009年被美国《广告时代》杂志评选为“史上百本最佳商业经典”第一名。《定位》这本书详细阐述了定位理论的基本原理和方法，包括如何进行市场调研、如何分析竞争对手、如何制定营销策略等。
《高效能的管理者》，作者是彼得德鲁克。《市场营销学》，作者是科特勒。《人力资源管理咨询实务》，作者是北大纵横王璞 《不懂财务真不行》，作者是张兵。
创业是一件不容易的事情，需要有很多的知识、技能和经验。阅读一些优秀的创业书籍，可以帮助你开拓视野，学习方法，激发灵感。
《精益创业》作者：莱斯，讲诉初创企业如何通过“最小化产品”的方法来降低创业失败率，同时比较详细描述如何通过快速迭代和市场检验的方法判断项目前景，对于初创型企业很具有参考意义。
小企业创业初期应注意的问题都有哪些?
业务要垂直 创业初期最怕的就是业务不垂直，什么都去做，但是什么都没做好，最后公司没有任何的核心竞争力，也没有能够维持生存的业务，公司很快就死掉了。
小企业创业初期应注意的问题如下：选择适当数量的天使投资人 一些大热项目可能会面临多个天使投资人，虽然企业能获得天使投资可以抬高身价，但是也会有一定的风险。
第创业初期困难多、压力大，做好激励至关重要，要多用企业发展前景、职业发展空间、工资福利待遇、团队集体感情等激发员工的动力。 以上建议，仅供参考。
第一：资金问题 这是多数创业者在创业中最常遇到的问题，很多创业者在创业前期，容易出现资金短缺，使得项目无法正常运作。
资金是创业路上必备的基石 很多创业者在创业初期，忽略了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用，这就很难创造出盈余。
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