田园综合体建设要深挖“乡村“特色资源
1、田园综合体的建设，要深度挖掘乡村特色资源，倡导低碳、生态等科学理念，以乡村 旅游 资源与土地为基础，以乡村 旅游 休闲为脉络，以休闲商业为配套，以乡村休闲地产为核心，以高品质服务为保障，进行综合开发。
2、其建设要深度挖掘乡村特色资源，倡导低碳、生态等科学理念，以乡村旅游资源与土地为基础，以乡村旅游休闲为脉络，以休闲商业为配套，以乡村休闲地产为核心，以高品质服务为保障，进行综合开发。明确资源基础。
3、实现当地作物生产、加工、销售相结合，延伸产业链条，增加群众收入，乡村振兴才能有坚实的基础。
4、规划建设田园综合体，不仅要充分体现当地的旅游价值，还要积极挖掘当地的自然特色资源，不断延伸产业链，将农产品和休闲农业加入重点发展内容，借助发展特色产业顺利实现“田园综合体的可持续发展。
为什么说资源禀赋差异,集聚经济和转移成本是区域经济分异和存在的客观...
自然禀赋的差异性：自然条件的差异性，资源的稀缺性，生产要素分布的不均衡性和不完全流动性。
自然因素。根据工业区位论和区域比较优势理论，影响产业布局的区位自然因素主要包括自然条件、自然资源禀赋等先天因素。自然资源禀赋就是指某个地区适宜发展某类产业的自然资源丰度及组合优势。
是科技和生态环境指标的地区差距控制目标。这类指标接近或略低于同期人均GDP的地区差距水平。
具体而言：资源禀赋：早期的产业或企业集聚得益于各地在自然资源(土地、矿产、地理位置等)及劳动力资源方面的差异。
为什么要建设双创生态系统?
1、因为双创的生态圈，是要解决我们社会的一些环境问题，而且要为我们自己经济提供一个保障。“双创”生态体系的构建旨在针对不同创业者的差异化需求和多元化目标，使想要创业的人知道如何将创业精神融入到工作生活的各种情境中。
2、四是打造良好创业创新生态环境。健全创业辅导指导制度，支持举办创业训练营、创业创新大赛等活动，培育创客文化，创业创新蔚然成风。
3、因为“双创”发展是我国发展历程中的一场深刻变革，是以广大人民群众为创业创新主体、以创业创新为动力的发展形态的深刻转型，是中国经济包括发展方式、发展动力、发展路径在内的全面调整。
中国产业集聚发展的两种路径是什么意思
1、中国产业集聚发展的两种路径分别为地方政府主导的路径和市场主导的路径。
2、综观当今世界各层级金融中心的发展历史，可以大致归纳出金融产业集聚形成所存在的两条有效途径：一种是借助历史和特殊事件等偶然性因素所形成的路径依赖，依托所在实体经济的发展积累，自发吸引金融企业迁移而形成集聚。
3、产业集聚是指在一个适当大的区域范围内，生产某种产品的若干个不同类企业，以及为这些企业配套的上下游企业、相关服务业，高度密集地聚集在一起。产业转移是指某些产业从一个国家或地区转移到另一个国家或地区的过程。
4、构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，贯彻新发展理念，推动高质量发展，把握未来发展主动权的战略性布局和先手棋。
5、一二三产业融合主要包括一二三产业融合发展指的是农产品生产业、加工业和销售服务业的融合。融合，就是紧密关联，相互依存，相互促进。之所以要提倡和推动123产业一体化，是因为这种一体化有很多优势。
6、它又分为两种类型：一种是纵向经济联系而形成的集聚。纵向经济联系是指一个企业的投入是另一个企业的产出，这是种投入产出关联关系；另一种是横向经济联系形成的产业集聚。
如何理解强起来靠创新?
1、发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。中国如果不走创新驱动道路，新旧动能不能顺利转换，是不可能真正强大起来的，只能是大而不强。强起来靠创新，创新靠人才。人才政策、创新机制都是下一步改革的重点。
2、创新就是一个国家和民族发展进步的源头活水，必须依靠创新，尤其是科技创新。只有创新才能把核心技术牢牢掌握在自己手中，只有创新，才能占得先机、取得优势、赢得未来。
3、创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。改革开放40年的实践启示我们：创新是改革开放的生命。
4、创新的根本意义是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
5、创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新是推动人类社会向前发展的重要力量。时代发展呼唤创新。创新已经成为世界主要国家发展战略的重心。
6、人才资源是第一资源，人才是第一要素，人是推动经济发展的主体，也是技术创新的主体，人才直接关系我国科技事业的发展，直接关系国家和民族的未来。
海尔集团产业选择的分析
海尔品牌策略经历了三个不同的发展阶段，它们分别是--名牌战略阶段、品牌多元化战略阶段和品牌国际化战略阶段 。海尔凭借其高质量、人性化、“真诚到永远”的服务赢得了广大用户的尊重和忠诚。
海尔企业明显倾向于一般本土企业，而且是传统电器产业，而这是一个持续发展空间不大的产业。卖点炒作，轻视广告文化建设 单赢倾向：经销商始终游移 潜在的发展机会 ：利用海尔已经打出的品牌，加强技术含金量，要不断创新。
尽管海尔在“三个转移”的思路中提出了“从制造业向服务业转移”的产业方向，但是，海尔目前仍然是 一个制造企业，因此，海尔不能像有些国外的跨国公司那样，把生产和分销全部外包出去。
海尔集团是一家全球型的家电制造业品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台，实现了数字化、平台化与生态化的转型。
海尔集团还设立了物流、商流、资金流三流推广总部。物流作为第三利润来源，直接向国际公司采购，降低了成本，提高了产品的竞争力。业务流通过整合资源降低成本、提高效率，而资金流则保证了资金的顺畅流动。
缩短了产品对市场的响应周期。海尔销售渠道建设强调的是服务，包含对最终用户以及中间渠道的服务，所有服务都实现了数控化。面对新的市场空间，海尔利用集团信息网络平台为用户提供服务，在控制成本的同时提高了服务效率。
相关文章
