如何降低建筑施工成本?
降低成本的30个有效措施加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。编制科学合理的施工计划。
完善的建筑成本控制制度。（1）制定确切的成本控制目标，在强化成本控制意识的同时完善成本控制体系。
（1）推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。
建筑施工成本管控和策略?
1、建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。
2、控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、通过对工程进行严格审核，及时找出施工漏洞，在改善工程施工的质量的同时，也能够实现对工程造价的有效控制。
4、建成满足需要的建筑，并为企业创造经济效益。建设项目施工成本管理促进运营经济效益的提高。企业经营活动的全部目的就是在于追求成本低于同行业平均水平。
5、缺乏成本控制意识 过去，对于我国建筑工程来说，利润相对较高，因此只要按照要求完成任务即可，极少考虑到成本核算问题，对出现的超预算现象也视而不见。
6、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算 技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。
为什么企业聚集可以降低生产成本
1、集中布局保证了较短的空间距离，导致企业间运费降低。可共同建设和利用水、电、路等基础设施，缩短了交通运输线和工程管网，节省基建投资，使生产、生活成本降低。可以综合利用原料、燃料等资源，减少浪费。
2、①可以加强企业间信息的交流与合作 ②降低中间产品的运输费用和能源消耗 ③共同利用基础设施，节约了生产建设的投资。④有利于生产效益与利润的提高，从而有利于降低生产成本，取得规模效益。
3、有助于上下游企业抄都减少搜索原料产品的成本和交易费用，使产品生产成本显著降低。集群内企业为提高协作袭效率，对生产链分工细化，有助于推动企业群劳动生产率的提高。
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