企业如何整合和利用外部资源
)企业并购 企业并购也是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的策略之一，通过并购，可以获得出让公司经营资源的支配权。
，分享，资源共享可以付费也可以不付费。一方面，这种资源整合方法可以充分利用现有资源，提高企业资源的利用率；另一方面，它可以避免重复建设、投资和维护造成的浪费。是实现优势互补、高效低成本目标的重要手段。
措施：资源整合的具体措施包括建立跨部门、跨区域、跨行业、跨组织的资源共享平台；组建跨职能、跨部门、跨领域的资源整合团队；引入专业外部机构、平台等资源整合服务。
第三种方法：平台式进行资源整合 不论是纵向还是横向资源整合，都是把企业自己作为所整合资源的一部分，考虑怎样联合别的资源得到最佳效果。
所以，在营销策划过程中必须时刻提醒自己要开阔视野，充分利用广泛的社会资源。 按照企业之间整合资源的方式不同，可以把资源整合分为三种形式：纵向整合，横向整合和平台式整合。
资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。
怎样做企业资源整合
合理分工。在很多的情况下，资源整合也体现在企业的内部，当理清内部的资源之后，要促进资源的利用，对于阻碍资源整合的一些桎梏也要进行清理。降低成本。
，分享，资源共享可以付费也可以不付费。一方面，这种资源整合方法可以充分利用现有资源，提高企业资源的利用率；另一方面，它可以避免重复建设、投资和维护造成的浪费。是实现优势互补、高效低成本目标的重要手段。
第二种方法：横向进行资源整合 横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。
购买式合并 合并方用现金或者其他有价证券购买被合并方的资产，取得对资产的全部经营权和所有权，被合并的法人资格自行消失。这种形式主要是在不同所有制或不同隶属关系的企业之间进行，是一种完全意义上的有偿合并。
内部资源整合 要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离，既参与共同的使命又拥有独立经济利益的使用客户整合成一个系统，取1+1大于2的效果。
如何提高企业凝聚力?
1、为员工创造一个优美、安静的工作环境。舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。
2、本文从八个方面谈谈提高企业凝聚力的领导艺术。\x0d\x0a克己奉公，以德服人领导者要公正廉洁。优秀的人格力量最能产生自然影响力，要求别人做到的事，自己首先做到。
3、一个企业士气旺盛，则企业凝聚力就强，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突；不断增强企业的竞争力，提升企业形象。
4、方法一：主题研讨会。定期根据员工的兴趣和工作难点做主题研讨，提前征集研讨题目。方法二：生日晚会。举办员工生日晚会。人多可以集中举办。公司领导人送生日贺卡。方法三：家属见面会。
5、公司的做大需要一个强大的团队，强大的团队需要坚强的凝聚力，提高团队的凝聚力，可以采取以下几种方法。
如何推进产业聚集与升级
1、三是实现各产业园区低碳环保发展。坚持把生态环境保护摆在产业发展的首要位置，形成优化经济发展的长效机制，形成全社会参与环境保护的共识。
2、地方政府主导的路径：地方政府通过政策引导和投资引导，将一定范围内的产业企业聚集在一起，形成产业集群，同时吸引相关产业的上下游企业和支持服务企业入驻，形成完整的产业链。
3、基于资源禀赋的产业集聚路径是指以地理位置、自然资源、人力资源等为基础，形成产业聚集区。这种路径下，产业集聚的形成是自发的，受到资源禀赋的引导。
4、主推地方特色产业，其余产业有序融合进来。实践证明，以往那种自给自足的小农经济的生产模式不适宜现代化的发展，无法通过规模化大批量生产来吸引相关产业的聚集。
如何实现资源聚集,达到个人发展与组织发展的有效契合
1、首先，我们应该具有高度的主人翁意识：认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。“忧公司之所忧，乐公司之所乐”、“与公司同呼吸，共命运”是每一位优秀员工的共同体会。
2、第一，拓展训练，创造和谐工作氛围。一个新的团队，要让成员快速地融合，首先要提供一个轻松自在的团队氛围，让大家建立相互依存、相互信任的关系，并确立共同的价值观和明确的目标，而拓展训练就是一个便捷的途径。
3、必须先树立起敬业的心态。态度决定一切，具备敬业的心态，才能全身心投入工作，尽职尽责完成分配的任务，做好本职。
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