如何整合上下游资源?
1、建立战略合作伙伴关系：与上下游企业建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共同制定供应链战略，共同承担风险和责任，实现资源共享和优化。
2、)纵向整合 纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。
3、另外，整合的技术手段按照不同的企业，方法也是不一样的。
4、而横向整合，基本上是针对同业的整合，一般采用的是并购方式， 主要是为了扩大经营规模，提升市场占有率，加强企业的运营能力和品牌形象。但这种并购的标的，也要进行分析。
5、企业经营中的上下游资源整合包括供应商整合。整合供应商是供应链管理的重要内容，通过整合供应商，有利于企业降低采购和物流成本，促进企业技术进步，提升核心竞争力。
聚合配送:三分天下后,巨头们都采用了聚合的模式
1、外卖平台 以美团外卖、饿了么为首。最初即时配送的业务量主要来自餐饮外卖，目前占比仍高达近7成。
2、而在聚合配送模式，会一键调动全城骑手（不仅有订单平台骑手，还有达达、顺丰同城、UU跑腿等数十家配送平台的骑手）帮您派送，不怕因为延误接单导致客户流失。
3、这时就出现了聚合配送的基本模型。即聚合配送平台从美团、饿了么等外卖平台那里，拿到订单信息，然后通过自己的系统，将订单“转送”给配送公司。简单梳理下，聚合配送发展到现在，已经经历了两个阶段。
4、在管理方面，传统配送系统需对多个配送公司分别充值账号，聚合配送采用统一账号充值管理，无需对多个配送公司单独进行充值；此外，聚合配送还有门店管理、员工管理、地址管理等功能，更加便捷、省心。
5、聚合就是把分散的聚集在一起，“聚合配送”顾名思义就是把分散的运力资源整合到一个平台中，提高配送效率。
6、美团聚合配送就是把市面上的运力资源进行整合。例如：达达／蜂鸟／美团跑腿等，集中到一个平台系统中，系统无缝链接商家外部渠道订单，例如：美团、饿了么等，将订单聚合，自动或手动发送至多个配送渠道。
商家为什么选择聚合配送呢?
除此之外，使用聚合配送第二个优势是省时。一般刚进入外卖市场的商家，会固定使用某一单一运力平台。但当遇到外卖订单高峰期时，该平台可能没有足够的配送运力来支撑。
总结一下：聚合配送平台就是把分散的运力资源整合到一个平台中，提高配送效率。
聚合配送平台一边对接商户的配送需求，一边对接多家运力平台，可以享受体量优势，降低配送成本。使用聚合配送，商户可以“一键比价”，节省运营成本。
这是一个新行业，还不错，你为啥不去看优闪速达的呢。
在0时期，聚合配送平台，如麦芽田，负责把外卖订单信息推送给各大配送平台，商家可以一键呼叫多家运力，而且可以在线比价。但是，享受这个服务的前提是，需要商家在各大配送平台进行注册和充值大几千的资金。
怎样进行资源整合?
合理分工。在很多的情况下，资源整合也体现在企业的内部，当理清内部的资源之后，要促进资源的利用，对于阻碍资源整合的一些桎梏也要进行清理。降低成本。
以需求为导向：以客户的需求为导向，根据市场需求调整资源配置，实现最优的资源整合。 立足长远：在进行资源整合时，不仅要考虑目前的需求，还要考虑长远的发展，确保资源整合的可持续性。
)纵向整合 纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。
-优先整合核心资源：将核心资源视为第一优先整合对象，以获取更高的回报。-强调有效沟通：在资源整合的过程中，有效沟通尤为重要。要建立适当的沟通机制和渠道，及时解决问题，避免产生误解和阻力。
一个全面且清晰的当前薪资状况将有助于整合项最优化，成为整个项目至关重要的参考。合作。合作就是用你的资源与别人合作，实现双赢。合作成功的关键是找到与别人优势资源的结合点和结合的方式。联合经营。
创业资源整合指创业者对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的创业资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
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