企业整合的方式有哪些?
）水平合并。合并企业的双方或多方原来属于同一个行业，生产同类产品。2）垂直合并。合并企业的双方或多方之间有原料生产、供应和加工及销售的关系，分处于生产和流通过程的不同阶段。
【法律分析】：企业合并的方式有：吸收合并、新设合并、控股合并。控股合并包括：同一控制下的企业合并、非同一控制下的企业合并。
企业合并的方式主要有吸收合并以及新设合并。新设合并是指两个公司同时成为另一个公司，涉及到三个公司。之前的两个公司均注销。吸收合并是一个公司成为另一个公司的一部分。
甲公司成为控股公司，也称母公司，乙公司成为甲公司的附属公司，也称子公司。这时，甲公司要编制合并财务报表，从会计上说，即甲＋乙＝甲、乙的合并财务报表。所以有时候人们不认为控股也是一种合并方式。
购买式合并 合并方用现金或者其他有价证券购买被合并方的资产，取得对资产的全部经营权和所有权，被合并的法人资格自行消失。这种形式主要是在不同所有制或不同隶属关系的企业之间进行，是一种完全意义上的有偿合并。
公司吸收合并的方式：资产先转移（以现金购买资产的方式、以股份购买资产的方式）；股权先转移（以现金购买股份的方式、以股份购买股份的方式）。
如何进行资源整合
1、整合多样化资源：将不同类型、不同来源、不同性质的资源整合起来，使其协同作用，释放出更大的效益。 以需求为导向：以客户的需求为导向，根据市场需求调整资源配置，实现最优的资源整合。
2、合理分工。在很多的情况下，资源整合也体现在企业的内部，当理清内部的资源之后，要促进资源的利用，对于阻碍资源整合的一些桎梏也要进行清理。降低成本。
3、)纵向整合 纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。
4、-优先整合核心资源：将核心资源视为第一优先整合对象，以获取更高的回报。-强调有效沟通：在资源整合的过程中，有效沟通尤为重要。要建立适当的沟通机制和渠道，及时解决问题，避免产生误解和阻力。
没资源的小公司怎么做资源整合,有哪些方法和技巧?
必须有资金，而且也必须有资源，所以这个时候困难可以借些公司如果想发展，必须有资金，而且也必须有资源，所以这个时候困难可以借些招商引资。公司如果想发展，必须有资金，而且也必须有资源，所以这个时候困难可以借些招商引资。
资源整合的方法包括合作、联合经营、连锁经营、特许经营、加盟、收购与兼并、被收购、兼并。资源整合的原则包括识别利益相关者及其利益，管理好保持企业持续成长的人力资本，要构建一个双赢的机制，维持长期的信任合作。
三是供应商找到第三方公司，将房地产合同低价出售给对方，或将房地产债权低价转让给第三方。
首先我们要先了解下什么叫资源整合。资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。
专注于主要业务，不要挑战你不熟悉的领域。许多小公司失败的主要原因是他们不专注于主业。他们觉得他们在这里和那里做了一点赚钱的事情，但公司没有足够的人力和资本，而且战线太长，那么最坏的结果将导致公司的发展。
我认为创业融资方法如下：银行贷款，这是我们生活中手头拮据的时候通常会第一一个想到的救星 ，银行也不断的扩大对个人创业的融资支持，各大银行都推出了多种贷款的方式。
怎样做企业资源整合
1、合理分工。在很多的情况下，资源整合也体现在企业的内部，当理清内部的资源之后，要促进资源的利用，对于阻碍资源整合的一些桎梏也要进行清理。降低成本。
2、，分享，资源共享可以付费也可以不付费。一方面，这种资源整合方法可以充分利用现有资源，提高企业资源的利用率；另一方面，它可以避免重复建设、投资和维护造成的浪费。是实现优势互补、高效低成本目标的重要手段。
3、第二种方法：横向进行资源整合 横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。
4、购买式合并 合并方用现金或者其他有价证券购买被合并方的资产，取得对资产的全部经营权和所有权，被合并的法人资格自行消失。这种形式主要是在不同所有制或不同隶属关系的企业之间进行，是一种完全意义上的有偿合并。
5、内部资源整合 要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离，既参与共同的使命又拥有独立经济利益的使用客户整合成一个系统，取1+1大于2的效果。
如何做资源整合?
1、资源整合的方法包括合作、联合经营、连锁经营、特许经营、加盟、收购与兼并、被收购、兼并。资源整合的原则包括识别利益相关者及其利益，管理好保持企业持续成长的人力资本，要构建一个双赢的机制，维持长期的信任合作。
2、)横向整合 横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。
3、合作。合作就是用你的资源与别人合作，实现双赢。合作成功的关键是找到与别人优势资源的结合点和结合的方式。联合经营。联合经营就是与相关的人和企业联合成立经营机构进行经营。
4、那么如何整合资源呢？疯狂的帮助别人别人有求于你，你能做的，尽可能的去帮他，你做不到的，也要想办法给他提供思路和方向。即使自己天天都很忙，也要花精力去帮别人，因为创业就是一个物质和精神交换的行为和过程。
5、，在企业竞争中，资源整合的力量就像一颗原子弹。如果这种“核武器”能用得好，它可以产生几倍甚至几十倍的能量。这也是资源集成和其他业务策略之间的区别。
6、第三，学会整合资源的方法。无论向上级还是其它部门争取资源，都需要方法，向大家如实介绍自己的现况，与上级、同级建立信赖互助的关系，态度真诚，主动积极，学会放下“身段”，获得别人的理解和支持。
如何整合资源
1、合作。合作就是用你的资源与别人合作，实现双赢。合作成功的关键是找到与别人优势资源的结合点和结合的方式。联合经营。联合经营就是与相关的人和企业联合成立经营机构进行经营。
2、资源整合的几个关键步骤包括承担、定位、互补、信任、规则。
3、)纵向整合 纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。
4、合理分工。在很多的情况下，资源整合也体现在企业的内部，当理清内部的资源之后，要促进资源的利用，对于阻碍资源整合的一些桎梏也要进行清理。降低成本。
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