企业资源的聚集
1、集中布局保证了较短的空间距离，导致企业间运费降低。可共同建设和利用水、电、路等基础设施，缩短了交通运输线和工程管网，节省基建投资，使生产、生活成本降低。可以综合利用原料、燃料等资源，减少浪费。
2、增进客户关系；竞争对手聚集区能够帮助企业更好的监控对手的战略方向和市场情况，同时也是很好的标杆学习机会，但是与此同时也可能造成人员流动的增加，给人力资源带来压力。
3、产业集聚形成的原因是：资源禀赋是产业集聚形成的最初诱因；人力资源是产业集聚发展的推动力量；交易成本降低是产业集聚形成的市场决定因素；创新网络经济的形成为产业集聚提供了根本的制度保证。
优势资源整合包括哪几个方面
资源整合的方法包括合作、联合经营、连锁经营、特许经营、加盟、收购与兼并、被收购、兼并。资源整合的原则包括识别利益相关者及其利益，管理好保持企业持续成长的人力资本，要构建一个双赢的机制，维持长期的信任合作。
一个全面且清晰的当前薪资状况将有助于整合项最优化，成为整个项目至关重要的参考。合作。合作就是用你的资源与别人合作，实现双赢。合作成功的关键是找到与别人优势资源的结合点和结合的方式。联合经营。
垂直整合 垂直整合是指将同一产业链上的不同资源进行整合，从而降低成本、提高效率，以及增强竞争实力。这种方式主要适用于大型企业，通过整合同一产业链上的多个资源，来实现产业链上的优势互补，提高自身的核心竞争力。
共享资源优势：资源整合需要实现资源间共享效益，采用合作共赢的方式，实现资源优势互补。 管理和监测资源：需要对整合后的资源进行管理和监测，及时反馈信息，不断改进整合方案，确保资源整合的效果最大化。
善用资源整合技巧 创业总是和创新、创造及创富联系在一起。一位创业者结合自身创业经历提出了这样的观点：缺少资金、设备、雇员等资源，实际上是一个巨大的优势。
如何完善企业培训体系?
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
工具/原料培训资源培训体系1开展企业内部培训师选拔，建立内部培训讲师队伍，形成讲师人才库。2组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系，确保培训的系统性和针对性，建立起培训课程库。
设置合理高效的培训部门1 .培训部门的设置和运行应重点遵循目标明确、分工协作、统一管理的基本原则。
如果想要建立一个企业内部的培训体系的话，那么就必须要结合这个企业的战略以及这个企业的人力资源。那么从这些方面出发，才能够去满足企业以及满足员工。
可以通过以下方法建立中小企业员工培训体系：首先，需要明确企业培训的目标 目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。
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