坚持鲜明的什么导向,集中力量
坚持大抓基层的鲜明导向。党的二十大报告提出，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激励党员发挥先锋模范作用，保持党员队伍先进性和纯洁性。
坚持大抓基层的鲜明导向建促乡村振兴。我们要着眼增强组织功能，坚持以实施基层建设提质增效工程为抓手，坚持人往基层走、资金往基层投、政策向基层倾斜。
在坚持大抓基层的鲜明导向中，要抓党建促乡村振兴。坚持大抓基层的鲜明导向，抓党建促乡村振兴，推进以党建引领基层治理，持续整顿软弱涣散基层党组织，把基层组织建设成为有效实现的领导的坚强战斗堡垒。
要坚持需求导向和问题导向，对能够快速突破、及时解决问题的技术，要抓紧推进；对圆昌属于战略性、需圆昌要久久为功的技术，要提前部署。
要坚持大抓基层、大抓支部的鲜明导向。只有基层都健全健康发展了，社会才能够健康地发展。在抓基层打基础过程中，唯有强化制度建设，才能推动工作常态化、规范化。提升服务保障。
省委十二届二次全会把生态优先、绿色发展作为鲜明导向。要站在人与自然和谐共生的高度谋划发展，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。
集中战略可能给企业带来的优势
卢俊卿说过，这是一个全球化充分竞争的时代，很难有企业能达到通吃的水平，以专胜广的集中化战略是制胜的法宝，对中小企业尤其重要。
密集型发展战略的优点表现经营目标集中、管理简单方便、取得规模经济效益。密集型增长战略是一种在现有的业务领域内寻找未来发展的各种机会。
集中性营销策略追求的目标不是在较大的市场上占有较小的市场份额，而是在一个或几个市场上有较大的甚至是领先的市场份额。
关注一个特定的市场，或者关注一个特定的消费群体，也就是特定行业的企业对特定市场的优势。企业集中各种资源，加快产品产销规模的发展，使品牌能够在短时间内产生影响力。由于集中战略使企业过于专业化，抗风险能力减弱。
集中性市场战略尤其适合于小型企业。因为集中性市场战略是指在市场细分的基础上，会进行选择一个或少数几个细分市场作为企业的目标市场，经营一类产品，实施一套营销策略；集中企业的资源和实力为之服务，争取更大的市场份额。
一般来说对中小型企业来说可能是最适宜的战略应该是集中化战略。专一化战略(Market focus/focus strategy)，也称集中化战略、目标集中战略、目标聚集战略、目标聚集性战略等。
整合组织工作资源
不仅自己整合获取资源，还要学会与其它部门同事进行分享共享资源，这样才会1+12。你有你的资源，我有我的资源，联合起来会使效果倍增。而不是画地为牢，自私自利。
把所撑握的资源进行整合起到更省时省力高效率的利益，让上司，同事对你刮目相看，领导能力好，不仅可抱牢工作，也助你在职场更上一层楼。
它与纵向资源整合不同，纵向资源整合是把不同的资源看做是位于价值链上的不同环节，强调的是每个企业要找准自己的位置，做最有比较优势的事情，并协调各环节的不同工作，共同创造价值链的最大化价值。
资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
内部资源整合 要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离，既参与共同的使命又拥有独立经济利益的使用客户整合成一个系统，取1+1大于2的效果。
培养领导能力领导能力好，不仅可抱牢工作，也助你在职场更上一层楼。
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