麦肯锡兵败实达的麦肯锡仍在子公司大行其道
时至今日，实达也没有完全抛弃麦肯锡方案。退回子公司制以后，在三大子公司强势负责人的推动下，麦肯锡方案在子公司内部推行开来。
年实达集团与麦肯锡签署协议，请这个全球著名的管理咨询企业对实达现有营销及销售体系作出评价，并针对集团的硬件产业，设计一个面向对世纪、向国际化公司运行机制靠拢的市场营销及销售组织体系。
实达集团曾经与麦肯锡公司合作，在集团内部全面实施ERP（企业资源计划）。但是这次重大的变革行为失败了。
我同意管理思想的发展是由当时的条件和时代决定的说法.管理通常被解释为管辖和处理。
麦肯锡公司是专门干什么的？ 是一家著名的高层管理咨询公司，自从1926年成立于芝加哥以来，麦肯锡公司已经发展成为全球性的咨询网路，麦肯锡公司的职业规范和经营运作与律师事务所类似。
麦肯锡是一家咨询公司，可以帮助企业提高业绩。麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建。
景百孚是什么职称?实达集团董事长
1、景百孚：男，1970年10月出生，汉族，中国香港籍。
2、大连实达集团董事长是明德平。明德平在2000年3月至2001年的6月担任实达电脑的董事长，实际代表的是“空军方面”的利益。
3、目前，实达集团的实控人是景百孚，除了A股，他还拥有3家香港上市公司，分别是嘉年华国际、企展控股以及仁天 科技 。但是从这三家公司的表现看，可谓是一地鸡毛。
麦肯锡兵败实达的实达请兵麦肯锡
年实达集团与麦肯锡签署协议，请这个全球著名的管理咨询企业对实达现有营销及销售体系作出评价，并针对集团的硬件产业，设计一个面向对世纪、向国际化公司运行机制靠拢的市场营销及销售组织体系。
时至今日，实达也没有完全抛弃麦肯锡方案。退回子公司制以后，在三大子公司强势负责人的推动下，麦肯锡方案在子公司内部推行开来。
年8月，麦肯锡的实达项目小组兵临实达，开始为实达进行长达8周时间的企业“诊断”。
近来，关于实达连年亏损被ST与两年前麦肯锡兵败实达的事件屡见报端。
应该说，麦肯锡的故事营销做得很出色。麦肯锡在中国是一个神话，一个传奇。但是，随着麦肯锡的客户越来越多，一些不成功案例开始出现了。于是媒体上又爆炒诸如“麦肯锡兵败实达”、“麦肯锡兵败康佳”之类的新闻。
陈峰是什么职务?实达集团董事
陈峰：男，1974年9月出生，中国国籍。陈峰先生毕业于浙江大学工商管理专业，本科学历，历任中兴通讯股份有限公司东北区及华东区总经理助理、江西销售处经理、手机事业部客户服务部部长等职务。
3年3月任职于福建省计算机研究所并担任总工程师。从事科学研究和管理工作。1985年加入中国共产党。1988年6月率领15名科技人员用25万元资金，创办了福建实达电脑股份有限公司后，并担任实达集团公司总裁。
陈峰自2011年9月起担任盛大游戏有限公司首席技术官。陈峰于2010年12月加盟盛大游戏，担任盛大游戏产品研发副总裁。
黄奕豪的创业历程
1、年，风华正茂的黄奕豪(时年27岁)和其它十五位创业伙伴一起白手起家创建了实达，创造了从16个人到16个亿的奇迹。
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