做好这三点,你将超越90%的中层管理者

中层需要培养,更需学会管理。

编者按:本文来自微信公众号“晏涛三寿”(ID:yantao-219)作者:晏涛,36氪经授权发布。

做好这三点,你将超越90%的中层管理者

麦肯锡公司曾经做过一项调查表明:一个公司能保持持续发展,达成更高的业绩,关键因素不在于高级管理者,而在于一批具有才能的中层管理者。他们的素质高低,关系着企业发展的成败。

如果把高层管理者看作企业的“大脑”,中层管理者看作“腰”,基层员工就是“手脚”。高层的决策意图必须通过“腰身”来传递给“四肢”,各个部门各司其职,才能有效地执行企业的战略目标。

中层出了问题,企业必定难以为继。曾经还是二流公司的三星集团,就是通过人事改革,大量更换了中层管理者,使得企业转型成功,最后成为亚洲一流的科技企业。

积极的中层管理者就像树干,连接着企业的根、树枝、树叶,他们懂得在恰当的时机为公司输送养分;消极的中层则甘心当个不带脑子的“传话筒”,每天受夹板气。

不同的态度,不同的思维,便有了优劣之分。要学会做一个好的中层管理者,能执行得了上级的指令,更懂得化解下属的问题。

如何做好一个中层管理者?

1.要有大局观也要懂执行

中层管理者作为“承上启下”的角色,需要有强烈的结果导向意识,既要有大局观也要懂执行。

很多新上任的中层管理者,都是在基层工作了很久,因为表现出色被提拔到中层,而这时候大部分的中层管理者意识还停留在基层执行层面,思维层面还没上升到管理者的高度,习惯性地站在执行者的角度去考虑问题,影响了整体的工作效率。

作为管理者,要优先思考达成目标的路径,而不是走一步看一步。

当然,要传达给员工的想法永远不能大而空,必须是可执行可落地,不然能力较差的员工往往会事倍功半。因此,除了制定达成路径之外,拆解目标、分工协作就是中层管理者的头等大事。

2.懂得与下属“保持距离”

企业管理中有一个“刺猬法则”的故事,讲的是在寒冷的冬季,两只刺猬相互拥抱来取暖,因为它们身上都有刺,所以抱得太紧的时候就会被刺伤。几经折腾之后,它们找到了合适的距离,既不会刺到对方,也能感受到彼此的温暖。

在职场上同样如此,管理者要和下属保持合适的距离。走的太近了,丢了管理者该有的威信,不利于日常管理;走的过远了,又不利于团队之间的协作。

在工作中,可以用制度来约束员工,做到以理服人,用成绩说话;在下班后,可以通过娱乐、聚会来沟通私人关系,拉近距离。长此以往,总能找到同下属之间的“黄金”距离,做到既能令行禁止,也能相互尊重。

一个好的管理者,要能为下属在“前线拼命”时提供有力支撑,也能在功德圆满时,和下属“举杯同庆”。

3.学会带领团队成长

很多中层管理者都会遇到一个问题:想要带领团队取得更好的成绩,制定更高的目标,奈何下属的能力达不到要求,空有想法也落实不了。

在下属遇到问题向自己请教时,耐心的时候则指导一下,急的时候直接亲自上阵,顺便数落一通。这样的场景在诸多的企业里都会发生,但这么做不仅打击了下属的自信心,也让下属失去很多成长机会。

所以,在一个团队中,管理者要学会提升单兵作战的能力,形成良好的循环,促进团队协作能力,才能让团队走的更远,爬的更高。

如何让员工学习成长,有几点方向可以借鉴:

第一,是了解每位下属的长处、短处和需求,然后因材施教,让每个人获得不同的学习目标;

第二,要让每个员工深度了解自己的工作岗位,配合学习内容,制定相应的目标及考核方式;

第三,在过程中及时给予引导,让员工不断修正完善自己的思维,提升学习效率;

第四,要把员工学习的动力转变到个人发展、团队发展上来,提高员工自我驱动力。

市场和时代一直在快速变迁,在团队成长的同时,身为管理者也要不断学习新的知识和技能,只有自己越来越优秀,才能更好地调动下属的能力,使团队可以攻必克,战必胜。

写在最后

时代在发展,企业在转型,尤其是竞争残酷、互联网程度高的企业,面临岗位优化时,中层将最先受到冲击,如果中层管理者还只甘愿做个“传话筒”,那么被淘汰也将成为必然发生的事。

无论身处什么职位,都需要加强学习,让自己不断成长进步,被企业淘汰不可怕,可怕的是被社会淘汰。

版权声明:魏甚么 发表于 2021-04-21 17:55:51。
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